Mærsk Mc-Kinney Møller: Et personligt portræt af Danmarks største erhvervsmandGyldendal A/S, 20. mar. 2012 - 308 sider Bogens 12 samtaler og kapitler giver læseren et levende og nuanceret indtryk af det dedikerede, magtfulde og ansvarsfulde, men også indlevende og humoristiske menneske. ”Han er ikke kun det pligtopfyldende, strenge, ordentlige ansvarsfulde menneske,” siger Ane Mærsk Mc-Kinney Uggla om faderen. Læseren får ny viden om virksomheden A.P. Møller – Mærsk. Gennem hele sit liv har Mærsk Mc-Kinney Møller været sig yderst bevidst om forvalte den mægtige arv fra sin far, A.P. Møller, bedst muligt, og han har i årevis kæmpet med at få generationsskiftet på plads. Læseren får indblik i de overvejelser, der har ligget bag udpegelsen af de personer, der i dag tegner A.P. Møller – Mærsk samt et indblik i rederens håb om, at en ny generation i familien Møller vil nå til tops i det danske verdensforetagende. I bogen opridser nøglepersoner som Poul Svanholm, Jan Leschly og Michael Pram Rasmussen de centrale udfordringer for virksomheden fremover. ”Måske kan han engang imellem have en vis lyst til at bande over mig, men når dagen er omme, respekterer han, at vi i den nye ledelse må gøre det på vores måde. Han ved godt, at jeg ikke bare siger javel! Men det kræver meget – efter et langt liv – at se andre gøre tingene anderledes. Det forstår jeg inderligt godt. Han har tilført denne virksomhed så meget, og nu skal han tro på, at vi andre også kan,” siger Michael Pram Rasmussen. Endelig giver bogen et indblik i de dramatiske omvæltninger, som også har præget Esplanaden. I bogen bryder tidligere topchef Jess Søderberg tavsheden om sit brud med hr. Møller, som han har denne karakteristik af: ”En af de ting, hr. Møller har lært mig, er, at noget altid kan gøres bedre. Det er fuldstændig rigtigt. Men i modsætning til ham, tillader jeg mig en gang imellem at være tilfreds, selv om noget kunne være gjort bedre. Det skulle hr. Møller også. Han er for hård ved sig selv.” Tilbage står billedet af en ener med usædvanlige evner og benhårde krav til sig selv og sine medarbejdere om altid at levere det ypperste. Som det udtrykkes af en af Mærsks nære rådgivere, tidligere IBM-topchef Kaspar Cassani: ”Det er næsten for banalt at sige, at Mærsk er en helt enestående og usædvanlig person. Han har klasse, og han er ædel. Men han er også en ekstremt krævende person.” "Thomas Larsen og Finn Mortensen har begået et gribende, helstøbt portræt som skiller sig positivt ud fra mængden af tidligere A.P. Møller Mærsk bøger. Bogen er en ægte page turner. Primært fordi der bag deltagernes agtelse og hengivenhed anes kritiske og dermed menneskelige, nuancer." Berlingske Tidende (23.10.08) Læs hele anmeldelsen her . Jyllands-Posten skrev: "Mærsk Mc-Kinney Møller er blandt de bedste bøger om Danmarks største erhvervsmand." (22.10.08) |
Indhold
Afsnit 18 | |
Afsnit 19 | |
Afsnit 20 | |
Afsnit 21 | |
Afsnit 22 | |
Afsnit 23 | |
Afsnit 24 | |
Afsnit 25 | |
Afsnit 9 | |
Afsnit 10 | |
Afsnit 11 | |
Afsnit 12 | |
Afsnit 13 | |
Afsnit 14 | |
Afsnit 15 | |
Afsnit 16 | |
Afsnit 17 | |
Afsnit 26 | |
Afsnit 27 | |
Afsnit 28 | |
Afsnit 29 | |
Afsnit 30 | |
Afsnit 31 | |
Afsnit 32 | |
Afsnit 33 | |
Almindelige termer og sætninger
A.P. Møller Mærsk afgørende amerikanerne amerikanske Ane Mærsk McKinney ansvar arbejde Arnold Peter Møller beslutninger bestyrelsen bestyrelsesformand besøg blive Cassani chef Danmark Ellemann Emma Esplanaden faderen familien fokus forhold forretning forretningsmæssige forstå Foto venligst udlånt første fået give globale godt gøre går handler helt hjem holdt husker hustruen hårdt internationale investeringer Jan Leschly Jess Søderberg Jiang Zemin John Warner Jørgensen kender Kina kinesiske Kinney Møller Kirkeby koncernen kontor kritik København ledelse Lindøværftet Maersk Air Maersk Line medarbejdere mennesker Michael Pram Rasmussen Mærsk Mc Mærsk McKinney Møller Mærsk McKinney Uggla møde mødte måde måtte New York Nils Smedegaard Andersen næsten Operaen oplevet Per Kirkeby person politik Poul Schlüter Poul Svanholm rederiet respekt rettidig omhu råd sagde samarbejde samtale seniorrederen situation skibe skibsrederen spørgsmål stærkt stå Svendborg særlig søn tidspunkt topchef Troels Dilling tror tænker tæt udfordringer udlånt af A.P. Uffe EllemannJensen verden virksomheden værftet årene